Profielen Raad van Toezicht
De leden van de Raad van Toezicht zijn gekozen binnen profielen die door de Ledenraad en GMR zijn goedgekeurd. De code goed bestuur wordt door de bestuursleden onderschreven.
Het is de taak van de Raad van Toezicht om de samenleving van buiten de organisatie naar binnen te brengen. Daar zal in de samenstelling van de RvT rekening mee gehouden moeten worden. Leden in de RvT dienen in de allereerste plaats op organisatieniveau te kunnen denken, zij moeten over een helikopterview beschikken. Leden van de RvT hoeven niet per se over gedetailleerde kennis van het onderwijs te beschikken - daar is het CvB voor. Wel is het belangrijk dat er verschillende disciplines in de RvT vertegenwoordigd zijn. Het gaat daarbij echter niet om portefeuilles maar om de diverse invalshoeken.
Te denken valt aan de volgende (nog nader in te vullen) profielen/maatschappelijke disciplines:
1. een mensenbinder met algemeen bestuurlijke kwaliteiten
2. financiën
3. kennis op het gebied van opvoeding en zorg
4. identiteit en sociaal culturele achtergrond
5. ouderbetrokkenheid/ouderbelangen
6. personeel en organisatie
7. juridisch en huisvesting
Algemeen:
Bezit algemeen bestuurlijke kwaliteiten, heeft ervaring als bestuurder en toezichthouder.
Is een teamspeler en wil de RvT ook als een team zien.
Weet wat er in de samenleving speelt en vertaalt dat naar algemene uitgangspunten.
Heeft affiniteit met het primair onderwijs en kennis van professionele organisaties.
Kan functioneren op strategisch niveau, kan missie en doelen bepalen.
Weet afstand te bewaren tot de professionele organisatie, is niet gericht op het operationeel beleid.
Communiceert helder, is klankbord voor het CvB.
Weet balans te vinden tussen kritisch tegenspel en steunend samenwerken.
Is in staat strategische uitgangspunten te beoordelen.
Weet door het stellen van kritische vragen het CvB de spiegel voor te houden
Houdt toezicht op de uitvoering van de beleidsuitgangspunten en weet de juiste vragen te stellen
Specifiek:
1 een voorzitter die mensen aan de organisatie weet te binden, die vergaderingen kan leiden en het zicht heeft op distantie en nabijheid van het bestuur ten opzichte van de professionele organisatie. Uitmuntende communicator, is besluitvaardig
2. heeft kennis en inzicht in financiële processen,weet de overige leden van de RvT te adviseren over jaarrekening, begroting ed. Weet welke informatie nodig is om financieel beleid te volgen, te controleren.
3. Heeft kennis en affiniteit met zaken rond een maatschappelijk aandachtsgebied. . Weet signalen in deze sectoren op te vangen en te vertalen naar relevante bestuurlijke uitgangspunten. Toetst met mede leden van de RvT de strategische kaders aan zijn kennis op het terrein van zijn maatschappelijke affiniteit.
4. Weet de leden van de RvT te informeren over relevante zaken binnen een bepaald maatschappelijk aandachtsgebied
